„Strategie-Coaching“
Die gemeinsame Erarbeitung Ihrer langfristigen (Unternehmens-)Ziele

„Sticking with a plan when you are winning sounds simple, but it’s easy to become overconfident and get caught up in events. Long-term success is impossible if you let your heat-of-the-moment reactions trump careful planning.“

Garri Kimowitsch Kasparow, russischer Schachspieler und Politiker

Wieviel Fokus legen Sie auf die wirklich wichtigen langfristigen Themen für Sie und/oder Ihr Unternehmen?

Ich biete Ihnen strukturierte Unterstützung im Prozess der Strategieentwicklung für Ihr Unternehmen oder auch für Sie persönlich. Profitieren Sie von der Begleitung Ihres Strategieprozesses durch einen erfahrenen Strategieberater und Strategieleiter. Für einen neuen Blick auf die anstehenden Themen und neue systemische Perspektiven für Sie und Ihr Team.

Strategie-Coaching: Was es ist und was es nicht ist …

Strategie als Kernfunktion der Unternehmensführung stellt viele Führungskräfte vor Herausforderungen. Neben den inhaltlichen Schwierigkeiten der Erarbeitung einer wirksamen Strategie – oft sind die operativen Themen des Tagesgeschäfts dominierend und erlauben wenig Raum für langfristiges Denken – entstehen im Strategieprozess oft auch Abstimmungs- und Einigungsthemen, „unter der Oberfläche des Eisberges“, zwischen den Entscheidern und Stakeholdern im Unternehmen.

Strategie-Coaching als eine Spezialform des Organisationscoachings darf nicht mit klassischer Strategieberatung verwechselt werden. Während bei dieser der Fokus auf der betriebswirtschaftlichen, eher faktengetriebenen Erarbeitung der Strategie steht, liegt im Strategie-Coaching der Fokus auf der Prozess-Beratung der primären Projektmitglieder des Strategieteams, hier meist die Entscheider des Unternehmens.

Ziel des Strategie-Coachings ist somit eine Ressourcenaktivierung bei den Beteiligten sowie die Förderung von Voraussetzungen innerhalb des Strategie-Teams für eine erfolgreiche gemeinsame Strategieerarbeitung.

Ablauf eines Strategie-Coachings: Was können Sie erwarten? Was müssen Sie einbringen?

Ein erfolgreiches Strategie-Coaching setzt so früh wie möglich im Prozess an und wird Sie begleitend in Ihrem Strategieprozess unterstützen.

Die inhaltlich-fachliche Expertise sowie Führung und Steuerung im Rahmen der Strategieerarbeitung liegt bei Ihnen und Ihrem Strategie-Team. Meine Rolle wird die der Prozess-Steuerung sein. Als Ratgeber, Reflektor, Impulsgeber und Lösungshelfer, Sparringpartner, Konflikthelfer und Klärungshelfer.

Nach einer ersten Reflexion der Ausgangslage mit Ihnen und Ihrem Strategie-Team werden wir Ziele, Aufgaben und Verantwortungsbereiche gemeinsam definieren. In der darauf folgenden Analysephase werden wir in ausführlichen Einzelgesprächen mit allen Mitgliedern des Strategie-Teams die Selbst- und Situationseinschätzung aufnehmen, reflektieren und anschließend die mögliche Begleitung Ihres Strategieprozesses durch ein Strategie-Coaching definieren.

Während des eigentlichen Strategieprozesses wird das Strategie-Team sowohl einzeln als auch als Gruppe durch das Coaching unterstützt. Als Coach werde ich hierbei sowohl als Resonanzboden, Brückenbauer bei Kontroversen als auch als Impulsgeber durch Einbringung meiner strategischen Expertise für Sie und Ihr Team fungieren.

Wichtig für ein erfolgreiches Strategie-Coaching ist eine klare Rollenabgrenzung: Die Strategieerarbeitung liegt bei Ihnen – meine Rolle wird darin bestehen, den Prozess für Sie auf der „weichen Ebene“ zu unterstützen.

Strategie-Coaching: Für wen?

Anlässe für das Engagieren eines Strategie-Coachs können verschiedener Art sein. Präventiv kann durch die Einbindung eines Coachs verhindert werden, im Rahmen des Strategieprozesses aufgrund von blinden Flecken vermeidbare Fehler im Vorgehen zu begehen. Ebenso kann der Gefahr von durch den Strategieprozess drohenden Konflikten offensiv und lösungsorientiert durch die Einbindung eines Strategie-Coachs begegnet werden. Und nicht zuletzt liegt eventuell eine bereits unbefriedigende Strategie vor, die nun unter neuen Rahmenbedingungen professionell gestaltet werden soll.

Prozessbegleitung auf Augenhöhe

Strategieentwicklung und strategische Projekte haben meine vergangene, über 20 Jahre berufliche Tätigkeit als Strategieberater, Strategieleiter, Geschäftsentwickler und Geschäftsverantwortlicher geprägt.

Selbstverständlich könnte ich Sie ebenfalls bei der „datengetriebenen“, klassischen Strategiearbeit unterstützen. Allerdings habe ich schon viele solcher Prozesse an genau den „weichen“ Themen oder einer zu eingeengten Betrachtung des strategischen Optionenraums scheitern sehen.

Nutzen Sie daher gerne meine Erfahrung. Mit neuen Perspektiven auf Sie und Ihr Team. Mit neuen Perspektiven auf Ihr Unternehmen und seine strategischen Wettbewerbsarenen. Mit neuen Perspektiven auf Ziele und Visionen für Sie und Ihr Unternehmen.

Interessiert? Vereinbaren Sie gerne ein unverbindliches Erstgespräch.